Эффективные решения для вашего бизнеса
Проектируем, автоматизируем и запускаем складские, транспортные и производственные объекты. Помогаем бизнесу работать быстрее, точнее и с меньшими затратами.
Комплексно
Наша схема «под ключ» гарантирует полное сопровождение проекта от его концепции и проектных решений до реализации.
Гибко
Проектируем решения с учётом специфики компании.
На 30%
Повышается эффективность бизнеса и его инфраструктуры.
70+ проектов реализованно
Реализовали свыше 990 м² инфраструктуры для торговли, логистики, транспорта и производства
Смотреть все проекты-
Проектирование и запуск распределительного центра для «Фармленд»
Фармацевтический ретейлер
Посмотреть проект -
Технологическое перевооружение логистики для «Метафракс»
Производство формальдегида и синтетических смол
Посмотреть проект -
Развитие транспортной инфраструктуры для «Кольская ГМК»
Горно-металлургическая компания
Посмотреть проект
Ваш надежный партнер в решении сложных задач
Перегрузка логистических и производственных мощностей
Рост компании сопровождается увеличением нагрузки на производство и логистику. Инфраструктура не справляется с объёмами, что приводит к сбоям в поставках и невыполнению клиентских заказов.
Отсутствие чёткого понимания проектных требований
Определение необходимых мощностей, технологий и архитектурных решений вызывает затруднения. Без точного ТЗ возрастает риск неэффективных инвестиций и ошибок на старте проекта.
Сложности с управлением комплексными проектами
Разрозненная структура подрядчиков и внутренних подразделений мешает слаженной реализации проектов. Недостаток координации снижает управляемость и увеличивает сроки.
Повышенная операционная нагрузка и рост ошибок
Увеличение объёма операций без должной автоматизации приводит к росту ошибок, снижению прозрачности и потере управляемости. Возникают задержки и претензии со стороны клиентов.
Нерациональное управление запасами
Образование избыточных или неликвидных запасов приводит к замораживанию оборотного капитала. Одновременно возникает дефицит по приоритетным позициям, что нарушает цепочку поставок.
Руководство погружено в текучку
Высшее руководство вынуждено постоянно решать текущие проблемы, что не оставляет ресурсов на развитие инфраструктуры, оптимизацию процессов и внедрение технологий.
Работать с нами — это просто
Каждый проект мы разбиваем на чёткие этапы. Это помогает контролировать сроки, бюджет и результат. Структура работы всегда прозрачна
Консультация и экспресс-аудит
Вы описываете задачу — мы предлагаем решение. Проводим экспресс-аудит на объекте или онлайн, определяем масштаб проекта, разрабатываем дорожную карту и коммерческое предложение. Консультации и аудит — бесплатно. 7–18 рабочих дней.
Проектирование и разработка
Проектируем и разрабатываем технологические и архитектурные решения, бизнес-процессы, их методологию и технологию работы. Проектируем системы автоматизации бизнес-процессов и учета, осуществляем подбор оборудования. Готовим проектную документацию, проходим экспертизу, формируем и утверждаем бюджет. Срок выполнения — от 3 до 10 месяцев.
Внедрение и запуск
Реализуем проектные решения «в полях» — в отделах, складах и цехах. Оптимизируем и запускаем инфраструктуру, бизнес-процессы, обучаем персонал и сдаем объект в эксплуатацию. Вы получаете готовый объект с работающей системой, готовый к ежедневной нагрузке. Срок выполнения от 3,5 месяцев до 3,5 лет.
Поддержка и сопровождение
Обеспечиваем техническую и технологическую поддержку после запуска. Сопровождаем системы автоматизации и эксплуатацию объектов — чтобы всё работало стабильно и эффективно. Сроки — по договорённости.
Клиенты о работе с нами
-
АО «Кольская ГМК»
Горно-мателлургическая компания
Выражаем благодарность ООО «Центр логистического консалтинга» в реализации проекта по аудиту и разработке программы комплексного развития транспортной инфраструктуры. Михаил Сизонов, технический директор и руководитель проекта, продемонстрировал высочайший уровень управленческих способностей и профессионализма, проявленный в ходе реализации проекта, которые позволяют сократить операционные затраты.
Читать полностью -
АО «Фармленд»
Фарматевтический ретейлер
Выражаем благодарность команде Progress Tech за плодотворное партнерство в реализации проекта, включая технологическое проектирование и запуск логистического центра Фармленд. Михаил Сизонов, технический директор и руководитель проекта, продемонстрировал высочайший уровень управленческих способностей и профессионализма при проектировании логистического центра и внедрении технологических решений.
Читать полностью -
ООО «Радиустрейд»
Поставки инструмента и расходных материалов, интернет-магазин
Выражаем благодарность ООО «Центр логистического консалтинга» в реализации проекта по реинжинирингу и оптимизация логистической системы и закупок. В результате мы оптимизировали систему закупок, снизили затраты в запасах и оптимизировали бизнес – процессы. Мы готовы рекомендовать компанию ООО «Центр Логистического Консалтинга» как надёжного и компетентного партнёра.
Читать полностью -
АО «Спецавтобаза №1»
Транспортное предприятие
Выражаем благодарность ООО «Центр логистического консалтинга» в реализации проекта по реинжинирингу и оптимизация логистической системы и закупок. В результате мы оптимизировали систему закупок, снизили затраты в запасах и оптимизировали бизнес-процессы.
Читать полностью -
Производитель технологических комплектов
Выражаем благодарность ООО «Центр логистического консалтинга» в реализации проекта по аудиту производства и внедрению бережливого производства. В результате внедрения компания оптимизировала производственный процессы и существенно сократила издержки.
Читать полностью -
Дистрьбютер автотоваров
Выражаем благодарность Михаилу Сизонову (Технический директор и руководитель проекта, ООО «Центр логистического консалтинга»). Михаил продемонстрировал высочайший уровень управленческих способностей и профессионализма, проявленный в ходе разработке и реализации стратегии SCM и логистики, проектированию и запуску распределительного центра
Читать полностью -
ООО «Метадинеа»
Химическое предприятие
Выражаем благодарность команде Progress Tech за эффективное сотрудничество в реализации проекта экспертиза производственно – складской логистики, технологическое проектирование и техническое перевооружение складского хозяйства, разработка бизнес – процессов и технологии автоматизации логистики, материально – технического снабжения.
Михаил Сизонов, технический директор и руководитель проекта, продемонстрировал высочайший уровень управленческих способностей и профессионализма проявленный в ходе реализации проекта.Читать полностью
Обсудим
ваш проект
Оставьте ваши контакты и мы свяжемся с вами в ближайшее время
Михаил Сизонов
Управляющий партнер /
Директор по технологиям и автоматизации
