Проектирование и создание объектов логистической инфраструктуры и её систем должно опираться на отрасль и специфику компании.

Представленный к вашему вниманию распределительный центр ориентирован на торговую отрасль и представителей компаний из крупного бизнеса с годовым товарным оборотом проходящий через распределительный центр от ~ 20 до 85 млрд рублей.

Поэтому, если описание параметров склада соответствует потребностям и параметрам цепи поставок и потоков Вашей компании, тогда типовой проект будет оптимальным для Вас решением. В случае если параметры отличаются, мы адаптируем проект под Вас или разработаем с нуля полностью соответствующую специфике вашего бизнеса.

Обращаем Ваше внимание, что в описании проекта, мы сознательно не раскрываем все технологические подробности и параметры. Представленное описание даст вам общую картину концепции и структуры проекта, а более детальную информацию о технологии и проекте мы готовы обсудить с вами на первичных консультациях или при реализации вашего проекта.

Функциональная роль – распределительный центр федерального или регионального назначения.

• Концентрация ассортимента, поступающего от поставщиков, на восполнение уровней складских запасов в целях последующего распределения по заявкам клиентов или магазинов для удовлетворения спроса и покрытия продаж по всей России или в определенном регионе.
• Хранение страховых запасов (под неопределённость функционального цикла поставок и колебаний продаж ( ~ 30-40{c97d2fcaa3c68cc6bf7dd31278814579fc7c0247605f6bba1270612d8810856e} – размер страховых запасов от общего запаса).
• Хранение излишнего товарного запаса, обусловленного падением или неточностью прогноза спроса.
• Цикл оборачиваемости запасов составляет 45-80 дней (конкретное значение определяется при проектировании склада и системы управления складированием специфичных для цепочки поставок Заказчика).

Логистическая система распределительного центра предназначена для хранения и обработки товаров, соответствующих специфике заказов, характерных для современных торговых компаний и их цепочек поставок.

• Расформирование (Разагрегирование) логистических упаковок: штучное и мелкоштучное хранение.
• Штучная и мелко штучная комплектация заказов.
• Формирование партий пополнения товарных запасов «своих» региональных складов и «кустов» сетевой розницы.
• Обеспечение требований к логистической обработке маркетплейсов, e-commerce – формировать заказы для конечных потребителей, формировать и распределять поставки и отправлять в пункты выдачи или на РЦ маркетплейсов (Например: e-mex; Exist; AUTODOC, WB,OZ,Яндекс) или конечным потребителем если предприятие имеет свой интернет-магазин и осуществляет доставку до конечных потребителей.
• Формирование партий экспресс доставки в течении 24 часов для клиентов находящихся в 70 км радиусе обслуживания распределительного центра.
• Длительность циклов отгрузки заказов в течение 24-48 часов с момента поступления заказа на склад.
• Своевременность и полнота отгрузки заказов из наличия не менее 95{c97d2fcaa3c68cc6bf7dd31278814579fc7c0247605f6bba1270612d8810856e}.

Площадь земельного участка, на котором будет располагаться распределительный центр, составляет 5,5 гектара.

Генпланом территории распределительного центра предусматривается:

1. Распределительный центр площадью 10 400 м.кв.
2. Транспортная инфраструктура:
   • Внутренние дороги и площадка для маневрирования прибывающего автомобильного транспорта под разгрузку и погрузку.
   • Парковки для прибывающих грузового транспорта.
   • Парковка для пассажирского транспорта.
   • Стоянка для собсвенного грузового автомобильного парка и пост выпуска водителей в рейс.
3. Контрольно-пропускной пункт (досмотровая, комната хранения спецсредств и т.п., охраны въездных ворот, контроль содержимого автотранспорта, контроль проходной).
4. Котельная.
5. Трансформаторная.
6. Ливнёвая канализация и очистные сооружения.
7. Помещение (в составе здания РЦ): стоянки, технического обслуживания и ремонта, заряда подъёмно транспортного оборудования.
8. Место для курения.
9. Пожарные проезды.
10. Экологические зоны (Участки под озеленение).
11. Зоны для хранения и ремонта поддонов, сортировки, хранение и подготовки отходов к сдаче (продажи) на переработку и утилизацию.
12. Административный бытовкой комплекс, рассчитан и предназначен для размещения персонала задействованного непосредственно в управление цепочкой поставок и логистики: Департамент SCM и логистики в составе отделов: закупки и управление запасами, отдела логистики (склад и транспорт).При необходимости размещения других подразделений компании или целиком офиса компании (бухгалтерия, продажи и др.) офис компании будет интегрирован в здание логистического центра, посредством дополнительного проектирования объёмно планировочных и архитектурных решений.

Инвестиционные затраты на владение такими объектами рассчитаны поэтапно. Общая стоимость проекта может меняться, как понижаясь, так и повышаясь, поскольку зависит от цен на работы, материалы и оборудование, актуальных на момент реализации. Итоговая стоимость объекта определяется после завершения «Стадии 1 Проектирование», когда будет утвержден проект, сформирован и утвержден его бюджет.