БазисМед — быстрорастущий медицинский интернет-дискаунтер, работающий в сегменте e-commerce. Компания вышла на новый уровень масштабирования и нуждалась в современной логистической инфраструктуре для обслуживания растущего потока заказов и обеспечения устойчивой операционной модели.

Задача — разработать проект производственного логистического центра с оптимальным уровнем автоматизации. Необходимо было выстроить технологию хранения и обработки грузов, а также спроектировать бизнес-процессы логистики, обеспечивающие устойчивую и масштабируемую работу компании.

На старте мы провели масштабную аналитическую работу, заложив основу будущего проекта:

• Выполнили ретроспективный анализ и прогнозирование товарного оборота с учётом динамики развития бизнеса.
• Изучили товарные потоки, классифицировали их по типам заказов и поставок.
• Провели детальный анализ бизнес- и технологических процессов, включая: особенности логистических операций для медицинской продукции; структуру номенклатуры продаж, определение товарных групп и их специфических характеристик; бизнес-процессы планирования, закупок, распределения запасов по сети и снабжения.
• Оценили потребность в логистических мощностях и разработали декомпозицию бизнес-процессов с точки зрения технологий и оснащённости.
• Проанализировали участок застройки, определили оптимальное пятно застройки для будущего центра.

После подготовки аналитической базы мы перешли к проектированию:

• Разработали генеральный план производственного логистического центра: разместили основное здание и инфраструктурные объекты, распределили и спроектировали производственные и логистические потоки, схему движения транспорта.
• Разработали системы хранения и переработки сырья и материалов, товаров и готовой продукции.
• Спроектировали объёмно – планировочные решения, функционально технологические зонированием логистики и производства, организацию рабочего процесса в пространстве.
• С проектировали архитектурные решения здания учитывающие технологию и организацию процессов в пространстве.
• Разработали полную технологию управления логистикой складирования: приёмка по типам поставок, процессы отбора и комплектации заказов, снабжения производства и приёмки готовой продукции, управления хранением, контроля заказов и упаковка (включая процессы работы с обязательной государственной маркировкой), подготовка к отгрузке, инвентаризация и др. (процессы и технология от заказа до клиента).
• Спроектировали бизнес-процессы и систему управления логистикой и автоматизацию.

После проектирования мы перешли к практическому этапу:

• Обеспечили строительство объекта с учётом ввода объекта по очередям.
• Подобрали оптимальное технологическое оснащение.
• Внедрили систему автоматизации логистических процессов.
• С проектировали архитектурные решения здания учитывающие технологию и организацию процессов в пространстве.
• Достигли оптимального соотношения инвестиционных и операционных затрат.

Современный высокоэффективный производственно-логистический центр, полностью соответствующий требованиям бизнеса, с гибкой системой управления потоками, высокой скоростью обработки заказов и возможностью масштабирования под рост компании.