Компания ЭЙ-ДЖИ СТРОЙМАРКЕТ — производитель строительных материалов для профессионального сегмента — столкнулась с необходимостью системной оптимизации своей производственной и логистической системы. Быстрый рост, расширение номенклатуры продукции и увеличение клиентской базы требовали повышения эффективности процессов, устранения «узких мест» и технологического обновления производственной инфраструктуры.

На первом этапе проекта мы провели комплексное обследование всей системы:

• Проанализировали бизнес-процессы продаж, закупок, производства и логистики.
• Изучили действующую инфраструктуру, производственные мощности и складскую инфраструктуру.
• Оценили текущие нагрузки на производство и логистику.
• Подробно проанализировали производственные, грузовые, транспортные потоки, а также запасы на всех этапах цепочки.
• Выявили ключевые узкие места, сдерживающие развитие компании, определили потенциальные направления для оптимизации и модернизации.

Далее мы разработали проект оптимизации:

• Спроектировали обновлённую архитектуру бизнес-процессов: планирование производства и закупок, управление производственными потоками, балансировка загрузки мощностей, оптимизация логистики производства.
• Определили приоритетные области автоматизации и стандарты для будущей ИТ-системы.
• Подобрали платформу для автоматизации, учитывая специфику производства и логистики компании.
• Подготовили проект модернизации существующей инфраструктуры, включая проектирование нового оптового складского комплекса.
• Выполнили стратегическое планирование и финансово-экономическое моделирование эффективности предлагаемого решения.

Реализация проекта велась в рамках разработанной дорожной карты:

• Внедрение новых бизнес-процессов и автоматизированных систем позволило сбалансировать производственные мощности и логистические потоки.
• Снижена трудоёмкость операций, оптимизированы закупки и управление складскими запасами.
• Обеспечен стабильный рост продаж и повышение уровня сервиса клиентам.
• Закреплено удержание и расширение клиентской базы за счёт повышения качества обслуживания.

• Операционная модель компании вышла на новый уровень зрелости.
• Существенно повышена эффективность операций.
• Обеспечен технологический задел для дальнейшего масштабируемого роста бизнеса.