ООО «Кьюти» — парфюмерно-косметическая компания и один из крупнейших в России оптовых поставщиков корейской косметики. Рост бизнеса, расширение ассортимента и увеличение товарных потоков в логистической системе компании потребовали пересмотра текущих складских процессов московского филиала.

Основной целью проекта стало создание эффективной, оптимизированной и технологичной складской системы, способной поддерживать дальнейшее масштабирование бизнеса.

На начальном этапе проекта была проведена всесторонняя аналитическая работа, охватывающая как ретроспективный анализ, так и прогнозирование развития складских и логистических потоков компании.

Были выполнены следующие ключевые исследования:

• ретроспективный анализ товарооборота с учётом динамики развития бизнеса и сезонных колебаний спроса;
• анализ складских запасов и характеристик товарных потоков с типизацией схем заказов и поставок;
• анализ и декомпозиция действующих бизнес- и технологических процессов логистики: от планирования закупок до распределения запасов по торговой сети;
• классификация товарной номенклатуры по технологическим группам, с учётом особенностей хранения и обработки парфюмерно-косметической продукции;
• определение потребности в складских мощностях и технологической оснащённости с учётом роста бизнеса.

По итогам обследования были выявлены ключевые зоны для оптимизации процессов и сформированы требования к будущей системе.

На основе проведённого аудита был разработан комплексный проект оптимизации и автоматизации логистики московского филиала.

Проект включал в себя:

• Объёмно-планировочные решения, функционально-технологическую компоновку и зонирование складского комплекса.
• Проектирование и конструирование системы хранения и грузовой переработки.
• Разработку бизнес-процессов управления складированием: приёмка товара по различным типам поставок; размещение и управление хранением; отбор и комплектация заказов в зависимости от их структуры; контроль, упаковка, подготовка к отгрузке; управление отгрузками, доставкой клиентам и инвентаризацией.
• Формирование стандартов автоматизации для всех ключевых складских операций.

В проект заложены технологии, обеспечивающие высокую производительность операций, точность учёта и гибкость в обслуживании как оптовых, так и мелкооптовых заказов.

Проект реализован в полном соответствии с утверждённой дорожной картой и графиком. Оптимизированы процессы складирования и логистики, внедрена система, обеспечивающая стабильную обработку текущих и будущих объёмов товарооборота компании, снижены операционные затраты, повышена эффективность работы московского филиала.