Внедрение системы непрерывных улучшений на производстве и в логистике «НПК Протэкт»
о проекте
ООО «НПК Протэкт» — производитель широкой линейки полимерной продукции, применяемой в благоустройстве, строительстве, производственной сфере и для обеспечения безопасности. В условиях растущей конкуренции и расширения рынков компания поставила перед собой задачу повысить конкурентоспособность за счёт совершенствования внутренних процессов и повышения эффективности производственно-логистической деятельности.
Начало работы – аудит и аналитика
На начальной стадии проекта было проведено всестороннее обследование производственно-логистической деятельности компании.
В рамках аудита были выполнены:
- анализ логистической инфраструктуры, включая складские и транспортные мощности;
- детальное обследование организации бизнес-процессов производства и логистики;
- выявление узких мест и факторов, ограничивающих производительность и скорость выполнения заказов;
- определение зон с наибольшим потенциалом для оптимизации, повышения точности планирования и сокращения потерь.
Анализ позволил получить объективную картину текущего состояния процессов и подготовить основу для разработки точечных проектных решений.
Разработка решений
На основе проведённого обследования был сформирован комплексный проект по совершенствованию бизнес-процессов.
Основные направления проектных решений включали:
- оптимизацию производственных процессов с учётом принципов бережливого производства (Lean Production);
- совершенствование логистических потоков и управления материальными запасами;
- разработку программы непрерывных улучшений, ориентированной на вовлечение персонала и системное устранение потерь;
- внедрение проектных изменений в организацию производства и логистики.
Особое внимание было уделено выстраиванию системного подхода к постоянному совершенствованию — с обучением персонала, регламентированием новых стандартов и формированием культуры бережливого производства.
результат
Реализация проекта прошла в полном соответствии с согласованной дорожной картой и графиком. В результате компания достигла роста операционной эффективности, сокращения издержек, повышения гибкости выполнения заказов и конкурентоспособности на рынке. Запущена система непрерывных улучшений, обеспечивающая дальнейшее развитие производственных и логистических процессов компании.
Обсудим
ваш проект
Оставьте ваши контакты и мы свяжемся с вами в ближайшее время