КАО АЗОТ — один из ведущих производителей азотных удобрений и аммиачной селитры для сельского хозяйства и промышленности. Стремясь обеспечить стабильность поставок и готовность к росту производства, компания инициировала проект комплексной оценки состояния своей складской инфраструктуры и логистики с разработкой программы развития.

На первом этапе мы провели глубокий аудит складского хозяйства предприятия:

• Изучили все ключевые зоны складирования: сырья и материалов, материально-технического обеспечения, готовой продукции.
• Собрали полную информацию о текущей логистической системе, её организационной структуре и уровне автоматизации.
• Выполнили ретроспективный анализ товарного оборота, спланировали прогнозы с учётом динамики развития бизнеса.
• Подробно проанализировали производственные, грузовые, транспортные потоки, а также запасы на всех этапах цепочки.
• Изучили бизнес- и технологические процессы: технологические операции складской логистики и/или производства, их специфику и трудоёмкость; структуру номенклатуры продукции, логистики и снабжения; процессы планирования производства, закупок, логистики и продаж.
• Определили потребности в логистических мощностях, сформировали декомпозицию бизнес-процессов с фокусом на ключевые точки роста эффективности.
• Провели анализ технической документации по существующим зданиям, учли архитектурные и конструктивные ограничения территории.

На втором этапе мы разработали детальный проект развития складской логистики:

• Проработали варианты модернизации существующих складских корпусов и инфраструктуры.
• Спроектировали обновлённые бизнес-процессы управления складированием, включая: стандарты приёмки по типам продукции; эффективное управление хранением и размещением товаров; оптимизированный отбор, комплектацию и упаковку заказов; процессы подготовки к отгрузке, самой отгрузки, инвентаризации и сопровождения производства.
• Разработали стандарты автоматизации логистических процессов.
• Подобрали подходящее оборудование, программные платформы для автоматизации.
• Сформировали бюджет и провели технико-экономическую оценку предложенного проекта.

Реализация проекта прошла в соответствии с утверждённой дорожной картой:

• Обеспечено повышение прозрачности и управляемости складских операций.
• Оптимизировано использование складских площадей и производственной логистики.
• Закреплён баланс между производственными потребностями и логистической поддержкой.
• Существенно повышена надёжность и эффективность цепочки поставок.

Предприятие получило полноценную программу модернизации складской логистики, которая создаёт основу для дальнейшего масштабируемого развития производства и стабильного обеспечения потребностей рынка.