ООО «Макси-Мас» — поставщик автомобильных запчастей, технических жидкостей и расходных материалов для широкого круга клиентов. Рост бизнеса привёл к необходимости качественно пересмотреть логистическую систему компании: обеспечить новые складские мощности, выстроить эффективные бизнес-процессы и внедрить современные инструменты управления цепями поставок.

На старте проекта мы провели всестороннюю диагностику текущей логистической системы и цепочек поставок. Особое внимание уделялось не только складским мощностям, но и всей логической цепочке — от закупок до доставки конечным клиентам. Это позволило детально оценить:

• текущую обеспеченность складскими мощностями и перспективный рост потребностей;
• особенности товарного ассортимента, специфику складирования и хранения различных групп продукции;
• требования к бизнес-процессам: закупок, продаж, обработки заказов, отгрузок и доставки;
• зоны, требующие технологического переоснащения, оптимизации и автоматизации.

По итогам анализа была выстроена целевая картина развития логистической системы.

После проведения обследования мы приступили к проектированию и внедрению изменений. Основная задача этого этапа заключалась в комплексной перестройке процессов и создании новой инфраструктуры, соответствующей современным требованиям. Были реализованы следующие ключевые решения:

• Разработан проект нового складского комплекса, включая планировку, технологическое оснащение, зонирование и организацию потоков грузов.
• Проведено оснащение склада необходимым технологическим оборудованием, организован безопасный и быстрый переезд складских операций без перерыва в обслуживании клиентов.
• Спроектированы и внедрены бизнес-процессы, включающие: систему контроля сделок и анализа эффективности продаж; систему управления закупками с настройкой трёх схем поставок в зависимости от типологии товарных групп и партнёров; оптимизированные складские процессы: приёмка, размещение, комплектация, отгрузка; управление доставкой заказов.
• Запущена автоматизация ключевых процессов, обеспечивающая прозрачность, управляемость и контроль всех этапов логистики.

Проект был реализован в рамках утверждённой дорожной карты и графика. Компания получила современную логистическую систему с необходимыми складскими мощностями, гибкими и управляемыми бизнес-процессами, технологической базой для дальнейшего развития бизнеса и повышения качества обслуживания клиентов.