Если не уверены, какая услуга подойдет вам на текущем этапе, и мы свяжемся с вами по телефону.

Если не уверены, какая услуга подойдет вам на текущем этапе, и мы свяжемся с вами по телефону.

+7 (926) 765-60-75

Проектирование, строительство и запуск федерального распределительного центра для «Юником»

Клиент АО ГК «Юником»
Сроки 2015 – 2019 гг.
Результат Разработали и внедрили стратегию развития SCM-систем, запустили федеральный распределительный центр с полной автоматизацией и возможностью масштабировать решения.

о проекте

Компания ГК «Юником» — федеральный дистрибьютор автотоваров — вышла на новый этап развития. Для обеспечения масштабируемого роста, повышения качества логистического сервиса и оптимизации издержек требовалось создать современную цепочку поставок с высокой степенью автоматизации.

Задача включала комплексную проработку всей системы SCM и логистики, проектирование и запуск федерального распределительного центра с возможностью тиражирования технологии на региональные филиалы.

Начало работы – аудит и аналитика

На первом этапе проекта мы провели всесторонний аудит логистической системы и цепи поставок:

  • Выполнили детальный анализ существующих бизнес-процессов, потоков, систем закупок, складирования, транспортировки.
  • Выявили «узкие места» в текущей конфигурации логистики.
  • Разработали стратегию развития SCM-системы и логистики с учётом перспектив масштабирования.

Разработка решений

Далее мы приступили к проектированию новой конфигурации цепочки поставок:

  • Спроектировали архитектуру логистической и дистрибутивной сети.
  • Разработали системы: планирования продаж и операций (S&OP), планирования закупок и распределения запасов, управления закупками, запасами, складированием, транспортировкой.
  • Подготовили технологический проект федерального распределительного центра, заложив в него возможность масштабируемого тиражирования на региональные центры.

На следующем этапе началась практическая реализация проектных решений:

  • На базе Платформы 1С – Управление торговлей, автоматизировали процессы и реализовали функциональность: планирования, планирования закупок и запасами, управления ассортиментом и запасами, распределение запасов по филиальной сети.
  • Осуществили технологическое оснащение и запуск федерального распределительного центра, а также региональных распределительных центров и филиальных складов.
  • Настроили комплексную интеграцию всех элементов цепочки поставок.

результат

  • Сформирована современная, гибкая и оптимальная цепочка поставок.
  • Достигнут высокий уровень логистического сервиса для клиентов.
  • Существенно оптимизированы запасы и снижены связанные с ними затраты.
  • Повышена эффективность процессов и сокращена трудоёмкость операций.

Обсудим
ваш проект

Оставьте ваши контакты и мы свяжемся с вами в ближайшее время

Завершенные проекты

Кейсы