Если не уверены, какая услуга подойдет вам на текущем этапе, и мы свяжемся с вами по телефону.

Если не уверены, какая услуга подойдет вам на текущем этапе, и мы свяжемся с вами по телефону.

+7 (926) 765-60-75

Внедрение системы непрерывных улучшений на производстве и в логистике «НПК Протэкт»

Клиент ООО «НПК Протэкт»
Сроки 2019 г.
Результат Разработали и внедрили проектные решения по развитию складской и транспортной логистики с формированием технологических и организационных моделей повышения эффективности.

о проекте

ООО «НПК Протэкт» — производитель широкой линейки полимерной продукции, применяемой в благоустройстве, строительстве, производственной сфере и для обеспечения безопасности. В условиях растущей конкуренции и расширения рынков компания поставила перед собой задачу повысить конкурентоспособность за счёт совершенствования внутренних процессов и повышения эффективности производственно-логистической деятельности.

Начало работы – аудит и аналитика

На начальной стадии проекта было проведено всестороннее обследование производственно-логистической деятельности компании.

В рамках аудита были выполнены:

  • анализ логистической инфраструктуры, включая складские и транспортные мощности;
  • детальное обследование организации бизнес-процессов производства и логистики;
  • выявление узких мест и факторов, ограничивающих производительность и скорость выполнения заказов;
  • определение зон с наибольшим потенциалом для оптимизации, повышения точности планирования и сокращения потерь.

Анализ позволил получить объективную картину текущего состояния процессов и подготовить основу для разработки точечных проектных решений.

Разработка решений

На основе проведённого обследования был сформирован комплексный проект по совершенствованию бизнес-процессов.

Основные направления проектных решений включали:

  • оптимизацию производственных процессов с учётом принципов бережливого производства (Lean Production);
  • совершенствование логистических потоков и управления материальными запасами;
  • разработку программы непрерывных улучшений, ориентированной на вовлечение персонала и системное устранение потерь;
  • внедрение проектных изменений в организацию производства и логистики.

Особое внимание было уделено выстраиванию системного подхода к постоянному совершенствованию — с обучением персонала, регламентированием новых стандартов и формированием культуры бережливого производства.

результат

Реализация проекта прошла в полном соответствии с согласованной дорожной картой и графиком. В результате компания достигла роста операционной эффективности, сокращения издержек, повышения гибкости выполнения заказов и конкурентоспособности на рынке. Запущена система непрерывных улучшений, обеспечивающая дальнейшее развитие производственных и логистических процессов компании.

Обсудим
ваш проект

Оставьте ваши контакты и мы свяжемся с вами в ближайшее время

Завершенные проекты

Кейсы